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邵阳市消防支队到邵阳金美进行消防安全培训

邵阳市消防支队到邵阳金美进行消防安全培训

邵阳市金美印刷包装有限公司作为湘西南地区的龙头纸包装企业，同时也是邵阳市地区重点消防单位。邵阳金美对消防问题也极为重视。为消除企业内部的消防安全隐患，加强提升全体员工的消防安全意识，公司总经理梁总带领全体员工，一起参加了由邵阳市消防支队主持进行的消防安全培训。

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集团公司开展“创业者”杯有奖征文比赛

集团公司开展“创业者”杯有奖征文比赛

金美集团自2005年4月第一家公司成立以来，历经10年的艰苦奋斗，发展成为包装行业拥有8家全资子公司，总资产超过10亿元的集团化巨舰。在这段漫长而又短暂的历程中，发生了许许多多的艰苦创业的故事，故事里有酸，有甜，有苦，有涩，更有金美人不畏艰辛，不怕失败，敢于突破自我，迎难而上的精、气、神。为弘扬金美人的艰苦创业精神，希望所有金美人在金美的下一个十年里，能继承创业者的衣钵，继往开来，更上一层，特举办此次“创业者”杯有奖征文比赛。本次有奖征文比赛分两阶段进行。第一阶段：1、各子公司内部开展有奖征文活动，由总经理参与组织指导评选出优胜者共3名，并给与奖励；2、将上述前3名征文代表子公司参与集团第二阶段的评选。第二阶段：1、 由集团董事长、总裁参与指导组成评委会，评出征文活动最佳的前三名；2、 同时将各子公司入围第二阶段的文章放入集团微信公共平台，由集团及各子公司全体员工（可发动亲朋好友一起参加）微信公开投票，得票最多的前三名获得“人气奖”；3、 公布结果，颁发获奖证书及奖金。阶段奖励对象奖励金额第一名第二名第三名奖金来源第一阶段各子公司评选出的前三名500元300元200元各子公司第二阶段评委会评选出的征文活动前三名1000元600元400元集团微信平台投票选出的“人气奖”前三名1000元600元400元集团      本次征文要求：1）内容积极向上、体现公司精神和核心价值观、在特定方面具有突出性、行为必须具有真实性、行为必须具有感人性、行为必须具有积极导向性；2）记录的事件可以是一件或多件在金美公司发展过程中的重要/关键事件（包括但不限于：技术革新、以厂为家、市场开拓、成本控制、设备保养、危机处理、保护财产、发展思路等方面），事件真实，真情实感；3）记录的对象可以是一个人、也可以是一个群体、团队或公司；4）源于生活、高于生活，表达上可以适当的艺术夸张；5）体裁限记叙文、议论文、散文、叙事诗歌等；6）征文题目（或副标题）可自拟；6）行文流畅、叙事清晰、结构严谨、论据充分、主题突出。  本次活动时间计划如下：阶段项目活动时间主导者第一阶段各子公司宣传并评选出各自的前三名（入围文章不得低于6篇）2016年5月20日~6月20日（6月22日前将前三名文章电子档发送到邮箱“1031859748@qq.com”）各子公司总经理第二阶段将各子公司评选出的前三名文章上传到集团微信公共平台“jmpackage”2016年6月22日~6月30日体系建设项目总监通过关注集团微信公共平台投票票选出前三名2016年7月1日~7月10日集团全体员工评选委员会按照评选规则评出前三名文章2016年7月1日~7月10日评选委员会公布评选结果2016年7月13日评选委员会 附：评分表 项目分评分说明评分规则得分积极性10是否弘扬正能量杰出10/优秀8/良好6/一般4/差2 体现企业文化15是否体现公司企业文化核心思想杰出15/优秀12/良好9/一般6/差3 突出性15是否有代表性杰出15/优秀12/良好9/一般6/差3 真实性10是否是真实发生的事情杰出10/优秀8/良好6/一般4/差2 感人性10真情实感杰出10/优秀8/良好6/一般4/差2 可模仿性10所提及之事项有可借鉴性和可模仿性杰出10/优秀8/良好6/一般4/差2 语言表达10写作技巧运用出色合理，详略得当杰出10/优秀8/良好6/一般4/差2 思路脉络10文体明确，线索脉络明显杰出10/优秀8/良好6/一般4/差2 文采10文采洋溢杰出10/优秀8/良好6/一般4/差2 备注：此评分表仅用于第一阶段及第二阶段评选委员会评比使用；

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2016

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南宁金美调整生产战略

南宁金美调整生产战略

今年以来，随着国民经济下行，纸箱市场需求也随着锐减。在此情况下，南宁市金美印刷包装有限公司领导班子克服不利因素，积极调整营销战略，以市场为导向，在原有客户基础上，深挖潜能，同时积极拓宽市场领域，培育新星客户，尽可能满足生产需求，1至4月份，生产总值与去年同期相比，每月均以20%以上的速度递增，实现了开局良好势头。

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2016

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05

北海金美月优秀员工

北海金美月优秀员工

员工是企业发展壮大的生力军，公司决定每月表彰在各自工作岗位上兢兢业业、团结、积极为公司发展做出努力，对维护公司经济利益等表现突出的员工予以嘉奖，并通报表扬。

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2015

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南宁金美国庆升国旗仪式

南宁金美国庆升国旗仪式

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2015

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【瓦线技术】摸清9个原因，瓦楞再也不会被压扁了

【瓦线技术】摸清9个原因，瓦楞再也不会被压扁了

瓦楞被压扁的原因及应对措施1、原因：瓦楞锟不平行（瓦楞倾斜）。措施：调整瓦楞辊至平行。2、原因：开始时瓦楞高度低。措施：调换瓦楞辊。3、原因：瓦楞形成后又被压扁。措施：检查、调整或修理所有可能导致压扁瓦楞的咬合点；码纸机或进纸门或转落辊、横切刀引纸辊、干端被覆或夹点撕裂带、转速计轮使切纸刀失控，或整个瓦线速度失控、热板不平直、传送带升降装置没有充分上下运转、热板上有污垢、压纸辊或热板压力系统不平行

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2015

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09

降低原纸库存量，年可节省60多万

降低原纸库存量，年可节省60多万

如某小型工厂月使用2000吨纸，库存有4000吨原纸，那么就是说原纸库存周转率是2，也就是原纸回厂后，原纸要在仓库放2个月才会使用。也就是库存资金就压着多少呢？4000吨*原纸平均售价2700吨，就是：1080万元，如果库存用了降低到2000吨库存纸，你的企业将会释放出540万元，按照常规融资成本利息1%计算，也就是可以节约5.4万/月。年可以节省64.8万元。从这个小型的工厂可以看出，原纸库存周

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2015

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团年宴

团年宴

2014年迎新团年宴上总经理发言 2014年迎新团年宴上营销副总经理发言 2013年年度优秀干部  2013年年度优秀员工 2013年度总结表彰大会上玉林金美总经理为先进班组颁奖2013年度先进班组代表领奖  2013年迎新团年宴上总经理发言2013年迎新团年宴上生产副总经理发言2013年迎新团年宴上的抽奖活动 2013年迎新团年宴上员工上台领取奖品团年宴上颁发年度优秀员工荣誉书        团年宴上总经理抽出一等奖

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2014

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