降低原纸库存量，年可节省60多万

Release time: 2015-09-15

如某小型工厂月使用2000吨纸，库存有4000吨原纸，那么就是说原纸库存周转率是2，也就是原纸回厂后，原纸要在仓库放2个月才会使用。也就是库存资金就压着多少呢？4000吨*原纸平均售价2700吨，就是：1080万元，如果库存用了降低到2000吨库存纸，你的企业将会释放出540万元，按照常规融资成本利息1%计算，也就是可以节约5.4万/月。年可以节省64.8万元！

从这个小型的工厂可以看出，原纸库存周转率的控制是非常重要的，现在有一些优秀的企业已经做到15天一周转，月用4000吨，库存只有2000吨。他们是如何做到的呢？接下来就把降低原纸库存量的“秘籍”分享一下。

降低原纸库存量之“秘籍”

1、制作原纸库存﹑原纸需求预估表

原纸检收人员收集原纸实际使用量(月)，作为日后原纸采购参考依据，增加需求预估准确率。以单月用量做为参考基准，会忽略实际用量有最大值﹑最小值差异。因此统计每一季总使用量，再除以统计的月数，所得数据较为客观。因客户﹑订单型态改变，每季重新制作使用量表。

2、原纸收料时，标示入库日期

卸货时，利用木材笔书写入库日期，供作业人员实行物料先入先出原则之翻仓作业。

3、简化原纸材质及纸幅种类

纸幅﹑材质种类过于繁杂。冷门材质，如客户日后无此纸幅﹑材质需求，原纸转用不易，容易造成库存。减少冷门纸幅﹑材质原纸下订(冷门材质下订，常需配抄造纸纸机全幅，造成不需要的纸幅大量增加)。与销售人员协商，以现有惯用材质组配，满足客户需求。

4、销售提供可靠之原纸需求预估

原纸需求预估，以过去月平均使用量为参考依据。当销售人员承接或结束大订单前，应提供相关需求预估量采购，以便控管原纸采购量。销售人员提供之原纸预估量，事后追纵调查后发现，常与实际用量有落差，易造成滞仓现象。

5、转用﹑转售滞仓原纸

呆滞原纸转用在订单没有对纸质要求的，进行搭配使用滞用原纸。如工厂不能使用的原纸可以考虑转卖到其他厂家。