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员工风采

公司是员工避风的港湾，是员工奋斗的场所

Release time: 2018-12-26

人都说家是一个温暖的港湾，是一个人安全感的储仓，没有一处地方比得上家的温暖、宁静、舒适和随意。那什么是家？ 家不是一个简单的概念，有人说家是社会的最小细胞；有人说家是风雨相依的两人世界。家需要有爱的亲人。需要那份特别的真情实感，两人相互牵挂的宅就是家。但是人不可能一辈子都呆在自己的家中，人需要工作需要生存，那么如何让自己的员工以我们公司的这个大家庭为家，为我们这个大家庭默默地、无怨无悔地付出自己的辛勤劳动呢？

身为公司的一员，我们的满足和希冀、得意和失望，都与公司息息相关，所以“以公司为家”不再是个别积极员工的美德，而是每位员工共同的价值取向。每位员工都清醒地认识自己，树立了正确的工作观，从小事做起，才能营造我们共同的美好的“家”。

其实要想真正营造出让员工安居乐业的家，首先必须给员工多一些人性关怀：

人性关怀=人性化管理

在制度与人性之间，制度是第一位，但规章制度不是限制和要求你做什么，而是指导、引导你做什么，办事指南不是告诉你怎么做，而是建议你可以怎么做。

1、制度是什么？

第一是权限，第二是流程，第三是规范。

如果员工土气不好，会有具体表现在哪？

第一、死气沉沉；第二、待遇越来越好，跳槽越来越多；第三、员工和干部存在明显的对立情绪。

那么我们现在要做的就是永远激励你的团队，每周找出值得夸奖的事，放手授权的事与人，让员工去干，去为他所做的事负责任。做到有才要知，有知要任，有任要用。

2、承诺，要勇于兑现

员工心灰意冷的原因是谁造成的？是怎么造成的？

（1）领导承诺不兑现。

（2）变化太快，朝令夕改。

我们要做的就是不要轻易对员工承诺，承诺了一定要一诺千金，许诺的条款要明明白白，不要含糊其辞，隐性许诺就是虽然没有明确承诺员工，但员工自认为老板就应该如何，如果老板没有做到，员工会认为老板失信。所以，不要轻易允诺：比如工资问题，职务问题和重大物质奖励问题等。

3、决不能拖欠工资：

（1）再富不能富孩子，再苦不能苦员工。

员工是你的第一顾客，员工满意才能保证顾客满意。

（2）按时发放工资，及时发放奖金是增加员工积极性的首要法宝。

注意：公司效益好的时候，不一定涨工资；同时，公司效益不好的时候决不能降工资。而要唤醒团队热情，重塑公司动力。

4、对员工的尊重和赏识：

（1）员工的工资和奖金不是公司的施舍，而是员工应得的报酬。

（2）对员工价值的认同要持续的表达，尤其是员工对公司的贡献和忠诚。

5、让员工和公司一起成长

公司给到员工的两种收入：金钱+能力。

古语有云：修身、齐家、治国、平天下。从中可以看出，修身是根本也是起点，是为公司这个大家庭服务的基础，修身是自身素质的不断完善提高。提高每个家庭成员的素质，增强“家”的竞争力。那么如何修身？

外因通过内因起作用，首先要热爱工作，树立“我的家、我负责，家庭的利益至高无上”的理念。在日常工作中，今日事，今日毕，按时完成工作，做立即执行的能手，不断创新，110%的付出，提高工作的效率；学会自我管理，做学习型员工；搞好人际关系，善于有效沟通，发挥团队精神，打造和谐工作环境；保持良好心态，让不好心态远离工作；大胆承认错误，勇于承担责任，但要学会自我反省；

家是避风的港湾，舒畅、温暖、充满爱，若我们都把公司当做“家”去爱去经营，时时为家着想，事事为家着想，把公司的兴衰荣辱一自己的前途命运联系起来，将公司的利益与自己的利益融为一体，这样公司这个“家”必然会更加兴旺发达！

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